اگر شما یک مدیر بودید برای اینکه نتایج شما بهترین باشد چه می کردید؟ برای اینکه به این توانایی برسید قواعدی وجود دارد که بر خلاف دیگر مهارت‌های مدیریت قابل آموزش میباشد.
اعتبار هدیه بگیرید و مشارکت کنید
با اعتبار هدیه، از خدمات ویژه استفاده کنید
در بازارکار حسابداری و مالی بدرخشید
خدمات مالی و حسابداری خود را معرفی کنید
بعد از گذشت سالیان زیاد و کار در هزاران پروژه‌ای تجاری مختلف، اعم از بزرگ و کوچک، همکاری با شرکت‌هایی که تعدادشان غریب به 500 عدد است. در هر سوژه کاری راجع به رازهای مدیریت آن جستجو و تحقیق انجام شد و در مورد سؤال‌های خود، به دنبال پاسخ گشتیم. مهمترین سؤال این بوده‌است که چرا بعضی از مدیران از بعضی دیگر موفق تر عمل می‌کنند؟
تجربه
چیزی که در مدیریت به عنوان یک حرفه و پیشه دستگیر ما شد این است که مدیریت ترکیبی از علم و هنر است و مبتنی بر تکنیک و راه و روشی است که به صورت خلاقانه پیاده سازی می‌شود. قدر مسلم است برای اینکه در مدیریت نتایج خوب و قابل قبولی داشته باشیم باید همیشه وقت شناس باشیم و زمان بندی درستی را پیاده سازی نماییم.
هرگز فکر نکنید اگر کسی کاری را انجام داده‌است شما دیگر نباید آن را تکرار کنید. شما می‌توانید آن را بهبود بخشید و بهتر انجام دهید. بدانید هیچ کس بهتر و باهوش تر از شما نیست. دلیل اینکه بعضی از مدیران نسبت به دیگران موفق تر عمل می‌کنند این است که باید و نبایدها را یاد گرفته‌اند. آن‌ها این باید و نبایدها را آنقدر رعایت می‌کنند تا بر آن‌ها تسلط می‌یابند.
یک مدیر یا سردسته خوب بودن اساس بر یک تحریک و پیشروی خوب دارد. شما می‌توانید بر پایه تجاربی که دارید باعث ایجاد تحریکی مؤثر در سازمان خود شوید تا باعث ارتقای شما و کارمندان شما شود.
سه کلید موفقیت
تمامی مدیران موفق از این سه کلید برای باز کردن قفل‌های مشکلاتشان استفاده می‌کنند.
1.آن‌ها نتیجه گرا هستند. یعنی بر این موضوع تمرکز دارند که کار محوله را به نحو احسن انجام دهند.
2.آن‌ها روش مدارانه کار می‌کنند. در پیشروی ثابت قدم هستند و به جای اینکه به بهانه جویی بپردازند و دیگران را مقصر بدانند برای مشکلات و موانع خود راه حل پیدا می‌کنند.
3.تمامی مدیران موفق عملگرا هستند. یعنی به جای شعار به عمل می‌پردازند و از راه‌ها و تصمیمات سرگردان کننده استفاده نمی‌کنند. آن‌ها نبض سازمان خود را در دست می‌گیرند تا بتوانند تصمیمات درست خود را عملی کنند.
تصمیم گرفتن برای نیل سریع
زمانی که ایدهء جدیدی را یاد گرفتید یا خلق کردید، سریعاً برای عملی ساختن آن تصمیم بگیرید. بین اینکه چگونه برای یک ایده سریعاً اقدام کنید و اینکه کلاً چگونه شما برای ایده‌ها تصمیم بر اقدام می‌گیرید ارتباط صریح و مستقیمی وجود دارد. اگر توانستید این کار را انجام دهید، این به این معنی است که شما توانسته‌اید مهارت جدیدی را بیاموزید و اگر توانستید سریعاً یک ایده را عملی سازید، این یعنی شما از کارخود بازخوری پیدا کردید و می‌توانید در تجارب بعدی از بازخور خود برای پیشرفت استفاده کنید.
:منبع
همکاران سیستم
ثبت نام و عضویت میز کار
