اخراج کارمندان یکی از ناخوشایندترین وظایفی است که مدیران با آن روبهرو هستند. این کار میتواند باعث برانگیختن احساسات پیچیدهای شود: همدردی، ناراحتی و اضطراب.
اعتبار هدیه بگیرید و مشارکت کنید
با اعتبار هدیه، از خدمات ویژه استفاده کنید
در بازارکار حسابداری و مالی بدرخشید
خدمات مالی و حسابداری خود را معرفی کنید
حتی اگر رفتن یک کارمند (یا کارمندان) بیشترین منفعت را برای شرکت داشته باشد، باز هم احساس گناه ممکن است شما را رها نکند. بهترین راه برای انتقال این خبر چیست؟ چگونه میان بیپرده بودن و دلسوز بودن تعادل ایجاد میکنید؟ تا چه حد باید احساسات خود را نشان دهید؟
افراد خبره چه میگویند
انجام دادن فرآیند اخراج ناخوشایندترین بخش مدیریت است که بسیاری از افراد از آن وحشت دارند. در عین حال کاری است که هرگز مورد قدردانی قرار نمیگیرد. «هرگز دیده نشده که کسی به خاطر اینکه خوب اخراج میکند، ترفیع گرفته باشد. اما اگر مطابق با شأن افراد و با تکریم با آنها رفتار نکنید ممکن است موفقیت حرفهایتان به انحراف کشیده شود.» همه کارمندان و مشتریان شما مشاهده میکنند که چگونه این فرآیند را به انجام میرسانید.
روشی که برای اخراج کارمندان اتخاذ میکنید باید متضمن کلماتی باشد که در خط مشی شرکت تعریف شده است. اخراج کارمندان زمانی بسیار سخت میشود که خود شما با این کار مخالف باشید. در این صورت احساس میکنید دچار تضاد شدهاید، انگیزه خود را از دست میدهید و مستاصل خواهید شد.» شما در مقام یک مدیر باید کاری را انجام دهید که به نفع شرکت باشد.
در اینجا به شرح این موضوع میپردازیم که چگونه این کار را به صورت روشن و بااحترام انجام دهید. خواه درباره اتمام کار با یک نفر باشد یا کل یک تیم.
اصولی که باید به خاطر داشت
• برای این کار آموزش ببینید، گفتوگو را از قبل تمرین کنید و عکسالعملهای طرف مقابل را پیشبینی کنید.
• یک محیط فیزیکی خصوصی و ساکت ایجاد کنید که در آن محیط، خبر را بدهید.
• بیپرده صحبت کنید، از یک شرکت کاریابی یا از منابع انسانی برای مدیریت این فرآیند کمک بگیرید.
• بیعاطفه نباشید، اگر ارتباط خوبی دارید، طرف مقابل را با معرفی او به دوستان خود حمایت کنید یا یک مرجع خوب در اختیار او قرار دهید.
• بعد از این گفتوگو، خود را هم از لحاظ جسمی وهم روحی بازیابید.
جهت دریافت اطلاعات تکمیلی روی بحث مورد نظر کلیک نمایید.
منبع:
دنیای اقتصاد
ثبت نام و عضویت میز کار