احترام؛ آنچه از شما به‌عنوان یک مدیر انتظار دارند.  

کلید رفتار متمدنانه، رسیدن به خودشناسی و خودآگاهی است. اگر از رفتار خود آگاه باشید می‌توانید آن را به گونه‌ای تغییر دهید که نفوذ و کارآمدی شما را در سازمان افزایش دهد. گاهی اقدامات کوچک به نتایج بزرگ منجر می‌شوند. رفتار متمدنانه شما همانند یک آبشار در سراسر سازمان جریان می‌یابد و همه را سیراب می‌کند.

مبادی آداب بودن، تنها به نفع شما نیست، به نفع تمامی کسانی است که دور و بر شما هستند. پس از مطالعه رفتار و نظرسنجی از بیش از بیست هزار کارمند، مشخص شد که به‌عنوان مدیر یک سازمان اگر به دنبال ایجاد حس تعهد و همکاری در کارکنان خود هستید، لازم است به چندین اصل پایبند باشید که مهم‌ترین آنها اصل «احترام» است.

تحقیقات نشان داده است که هیچ عاملی به اندازه‌ احترام گذاشتن به کارمندان در رفتار آنها تاثیر ندارد. حتی عواملی چون در نظر داشتن کارمندان، قدرشناسی از آنها، ارائه بازخوردهای مفید به آنها و حتی ایجاد فرصت‌های آموزشی و یادگیری نیز به اندازه عامل احترام تعیین‌کننده نیستند. اما با وجود اینکه مدیران به خوبی می‌دانند که احترام گذاشتن به کارمندان اصلی اساسی است، بسیاری از آنها این اصل را رعایت نمی‌کنند یا در اجرای آن ناتوانند.

اگر شما جزو این دسته از مدیران هستید، لازم است مراحل فوق را در نظر داشته باشید:

1-  بازخورد کارمندان را درباره بهترین رفتارهایتان ارزیابی کنید.

2-  به دنبال الگوها بگردید و نقاط ضعف خود را کشف کنید.

3-  مشخصا سوال کنید که چگونه می‌توانید رفتار خود را اصلاح کنید.

4-  از اعضای تیم خود کمک بگیرید.

5- رفتارهایتان را ثبت کنید.

منبع 

دنیای اقتصاد