مدیر کسی است که اداره افراد یک مؤسسه تولیدی ، بازرگانـی یا خدماتی را به عهده داشته و با استفاده از منابع انسانی و مادی آن را به نحو مطلوب اداره نماید و به منظور نیل به اهـداف معین که از طرف کارفرما یا هیات مدیره تعیین شده در واحد تحت سرپرستی خود فعالیت نماید .
اعتبار هدیه بگیرید و مشارکت کنید
با اعتبار هدیه، از خدمات ویژه استفاده کنید
در بازارکار حسابداری و مالی بدرخشید
خدمات مالی و حسابداری خود را معرفی کنید
وی هم چنین مسئولیت بازدهی و بهره وری بیشتر کارکنان خود را از نظر کمیت و کیفیت عهده دار است . به عبارت دیگر « مدیریت یعنی هماهنگ کردن منابع انسانی و مادی برای رسیدن به هدف» .در ادامه به 24 ویژگی مدیر اشاره می شود:
1- فرهنگ سازمانی ؛ فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی می‌شناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل می‌کند.
۲- به تمام زوایای کار و محیط پیرامون خود نگاه سیستمی و شبکه‌ای دارد.
۳- به نیازهای انسانی کارکنان توجه دارد و به ارزش های والای انسانی ارج می‌نهد.
۴- کارکنان را به کاربرد طیف‌های گوناگون دانش ( خرد ؛ معرفت )تشویق می‌کند.
۵- به هم افزایی ( سینرژی ) در فکر و عمل ؛ اعتقاد قلبی دارد.
۶- زمینه‌های اصلاح نگرش‌ها و مهارتها و افزایش دانش خود و کارکنانش را فراهم می‌آورد.
۷- صلاحیت‌های حرفه‌ای و فنی دارد ( در خصوص حرفه خود ؛شانه به شانه آخرین فنون حرکت می‌کند ).
۸- در پی اصلاحات است و می‌داند اصلاحات را از کجا آغاز و در کجا متوقف کند.
۹- مستمراً در پی شکوفایی استعدادهای خود و کارکنانش است.
۱۰ -برای روشن ماندن موتور سازمانش ؛ همواره خودانگیخته و پرانگیزه عمل می‌کند و کارکنان را انگیزه مند می‌سازد.
۱۱-پیش قدم ؛ خود آغاز گر ؛ خود پیش برنده ؛ خود ناظر و خود ارزشیاب است و دیگران را نیز به این امر دعوت می‌کند.
۱۲- رویارویی با مشکلات را دوست دارد و می‌خواهد قابلیت‌های خود و کارکنانش را در این زمینه‌ها بیازماید.
۱۳- هدف گرا ؛ فرایند گرا ؛ پیشرفت گرا و توفیق گراست.
۱۴- چشم انداز مشارکتی دارد و افکارش را با کارکنان در میان می‌گذارد و از اندیشه‌های خوب آنان برای ارتقاء سازمان بهره می‌جوید.
۱۵- موازنه‌های معقولی بین استعدادها و انتظارات ؛ قابلیت‌ها ؛ امکانات و ....... برقرار می‌کند.
۱۶- مدیریت اختلاف را به معنای واقعی می‌شناسد و برای مشاجرات از طریق مذاکره و تعامل عمل می‌کند.
۱۷- کارها را به نحو اثر بخش واگذار می‌کند ، وظایف و مسئولیت‌ها و اختیارات مناسب را به طور صحیحی ؛ منطقی و به روشنی تعریف می‌کند.
۱۸- برای رفع؛ تنگناها؛ محدودیت‌ها؛ خلاءها و نارسایی‌ها؛ بی‌وقفه می‌کوشد و فرصت‌ها و تهدیدها را به خوبی می‌شناسد.
۱۹- تدابیر پیشگرانه و تصحیح کننده را به خوبی تنظیم و اعمال می‌کند .
۲۰- پیوسته بر پیشرفت کارطراحی؛ برنامه های عملیاتی ؛ بودجه‌ها و هزینه‌ها نظارت دارد و به هدایت مستمر ؛ نظارت مستمر وارزشیابی مستمر کلیه امور می‌پردازد.
۲۱- نوآوری و خلاقیت را در تمام سطوح کارکنان تشخیص می‌دهد و زمینه‌های پرورش و گسترش این خلاقیت‌ها را فراهم می‌آورد.
۲۲- بحران‌ها را می‌شناسد و در اوقات بحرانی ؛ با شاخص‌ها و پیچیدگی‌های معلوم و نامعلوم ؛ با قاطعیت و مهارت برخورد می‌کند.
۲۳- دربرنامه‌ریزی‌های راهبردی سازمان ؛ کارگروهی و بازخورد گرفتن از بدنه را یک اصل می‌داند.
۲۴- به فن آوری ارتباطات ( ict) و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقد است.
منبع
سایت یادداشت های یک حسابدار
ثبت نام و عضویت میز کار
