توسعه فردی؛ خود ارزیابی و خودشناسی  

همچنین در مقاله "توسعه فردی - نقاط قوت و نقاط ضعف من" بیان شد که هیچ‌کس نمی‌تواند بدون کمک دیگران شناخت تقریبا کاملی از خودش داشته باشد . دیگران مثل آینه‌های اطراف ما، به ما کمک می‌کنند تا خصوصیاتی را که در نقطه کور قرار دارند کشف کنیم و ببینیم.

همانگونه که در هر تلاش برای برنامه‌ریزی استراتژیک یا در هر کوشش سازمانی برای ایجاد تحول، شناخت وضع موجود، یک ضرورت جدی و مهم است، در تدوین و طراحی برنامه توسعه فردی نیز که از یک منظر یک برنامه‌ریزی استراتژیک تحول فردی‌است، خودارزیابی(شناخت وضع موجود) ضروری و مهم است.

بازخورد چیست؟(Feed Back)

بازخورد اطلاعات معتبری است که ما دریافت می‌کنیم تا میزان تطابق رفتارها و اقدامات خود را با اهداف، برنامه‌ها، هنجارها، انتظارات و استاندارها کنترل کرده و سپس اصلاحات و تغییرات لازم را در رفتار، عملکرد و اقدامات خود بعمل آوریم.

دادن و گرفتن بازخورد یک نوع ارتباط است و اثربخشی این ارتباط مثل هرنوع ارتباط دیگری بستگی به بعضی عوامل و شرایط دارد. برای مثال این موضوع که بازخورد دهنده چه کسی است، چقدر در نظر ما معتبر و قابل اعتماد است و چقدر او و نظراتش را قبول داریم موضوع بسیار مهمی است، لذا توصیه می‌شود که برای دریافت بازخورد به سراغ کسانی برویم و نظرات و ارزیابی‌های کسانی را جویا شویم که دارای بعضی ویژگی‌ها و توانمندی‌ها به شرح زیر باشند:

1.       در حوزه مورد نظر و مورد ارزیابی صاحب‌نظر و متخصص باشد.

2.       صادق باشد و صریح

3.       در ارائه بازخورد به ما نفع شخصی نداشته باشد.

4.       خیرخواه  دلسوز ما باشد.

5.       حتی‌الامکان  بتواند همراه با بازخورد و ارزیابی، مارا راهنمایی هم بکند و نقش مشاور را هم بازی کند.

      بعد از دریافت بازخورد از منابع مختلف باید جدولی تهیه کنیم که نشان دهد از چه کسانی بازخورد گرفته‌ایم و آنها(ارزیابی‌کنندکان) در مورد قوت‌ها و ضعف‌های ما چه گفته‌اند:

سپس در این جدول باید بدنبال الگو و تم(Theme) بگردیم و پس از کشف این الگوها و با تکیه به این اطلاعات، خودمان را بهتر و کامل‌تر بشناسیم...

در مقاله بعدی تحت عنوان "توسعه فردی –اهمیت بازخورد" موضوع خود ارزیابی از طریق دریافت بازخورد را ادامه خواهیم داد.

منبع:

دکتر بهزاد ابوالعلایی